דו"ח שקיפות מידברן 2022

דו"ח שקיפות

מידברן 2022

מעברים

תוכן עניינים

דבר מנכ"לית

דבר הועד המנהל

מחלקות ההפקה

שם מחלקה: M

שם מחלקה: נוודים

שם מחלקה: סלון ומרכזיה

שם מחלקה: תרומזון

שם מחלקה: טרפיק

שם מחלקה: HR

שם מחלקה: תמיכה

שם מחלקה: סייפזון

שם מחלקה: מרפאה

שם מחלקה: גביה במדבר

שם מחלקה: מיקום ותכנון (מו׳ת)

שם מחלקה: טק

שם מחלקה: חשל"ש

שם מחלקה: מיט"ה

שם מחלקה: גייט

שם מחלקה: בטיחות

שם מחלקה: מגדלור

שם מחלקה: קשרי עיתונות

שם מחלקה: הנגשה

שם מחלקה: מפ״צ

שם מחלקה: כוורת

שם מחלקה: תוכן

שם מחלקה: תקשורת

שם מחלקה: גריטרס

שם מחלקה: כרטוס

שם מחלקה: אש

שם מחלקה: ארט קארז - DMV

שם מחלקה: סאונד

תקציב 2022

דבר מנכ"לית

אירוע מידברן 2022 התקיים בין התאריכים 10-15 באוקטובר 2022. תמת האירוע לשנת 2022 - מעברים. וכמה מדוייקת היא היתה.

הפרויקט כלל את הקמתה של עיר זמנית במדבר, בתחומי דריג'את - כסייפה.

זו השנה השנייה בא האירוע נערך באותו השטח, אשר הינו למעשה שטח חקלאי בחכירה פרטית.

מספר שבועןת לפני הקמת העיר, למדנו לגלות כי תושבי האזור לא ששו לארח אותנו שוב, לאחר השנה שעברה. ועצם קיום האירוע היה בסכנה

לפיכך, נדרשנו לעשות התאמות בעיקר בנושא הסאונד על מנת שנוכל להקים את העיר הזמנית שוב. הלחץ שהופעל על המשטרה המקומית שלא לאפשר את האירוע היה גדול גם לאור בעיות משילות שאינן קשורות אלינו.

למעשה, כשבועיים לפני פתיחת העיר, כשיש לנו כבר כוח חלוץ בשטח, הוחלט להעביר אותנו תחנת משטרה. מעברים… כבר אמרתי. מצד אחד, התחושה שלא ששים לאשר לנו את האירוע הגבירה את החשש, אולם מצד שני קיבלנו תחנת משטרה אוהדת, תחנת ערוער, שהמפקדים בה מכירים את מידברן ועשו עבודה מדהימה כדי לגשר על הפער של זמן הרישוי המצומצם. כך פעלנו במשותף במאמץ מיוחד כדי שנענה על כל דרישות הרישוי ושהכל יוגש בזמן למרות הלו"ז הצפוף.

אכיפת תקנות הרעש במלואן היתה הנחת העבודה הנתונה ברגע שהגענו לתחנת המשטרה החדשה. ומפאת הזמן הבנו שנידרש לעבוד עם מה שיש.

הדו"ח מפרט את תקציב הקמת העיר, הכנסות מול הוצאות, כמו גם את התקציב הכולל של הארגון לשנת 2022. כמו כן, יש פירוט של פעילות מחלקות צוות ההפקה שעמלו על התכנון, הבנייה והתפעול של העיר.

זה המקום להודות לעמית רונאל שליו שחזר לתפקידו ולקח את נושא הרכש הספקים, דאג שנעבוד מסודר לפי הנהלים, וגם על השמירה על התקציב. כמו כן אני מבקשת להודות ליעל ברגרבסט סמנכל"ית הכספים על העבודה המדויקת שהיא עושה ועל הדוחות המצורפים וגם למפיק הטכני זאבי גלעד שתרומתו לאירוע מזה שנים רבות ידועה ומוכרת.

אני רוצה להודות ולהוקיר את כל הצוות והמתנדבים, החל מדפנה הלל ומובילי המחלקות ומעל 250 משתתפים בצוותים המובילים ועוד מעל 2500 משתתפים אשר עזרו לתפעל ולבנות את העיר, בלעדיכם מידברן לא היתה קמה על רגליה. זו הזדמנות טובה להוקיר תודה לכל מובילי מחנות הסאונד ובכלל תודה לכל חברי הקהילה אשר השתתפו, אין ספק שכוחה של הקהילה הזו בא פעם נוספת לידי ביטוי. היכולת לגשר על המשברים, להתגמש, ולייצר על אף ולמרות הכל, עיר מרגשת ומלאת השראה, מלאה בתכנים ואמנות, זו לחלוטין החוזקה והכוח של הקהילה שלנו.

כמה מילות פרידה, אני רוצה להודות לכם על 4 שנים של עשייה תחת הכובע של מנכל"ית מידברן, לקח לי לא מעט זמן להסכים לשים על ראשי את כובע המנכ"ל, ואני מודה לכם על האמון שלמדתם לתת בי. אני מרגישה שנתתי את כל מה שהיה לי, בלב נקי וכשאני רואה רק את טובתה של קהילת מידברן לנגד עיני, גם אם טעיתי ואין לי ספק שהיו בדרך גם טעויות. אלו היו שנים מאתגרות, שלימדו אותי לא מעט גם על עצמי, על היכולות שלי וגם על כוחה של הקהילה המופלאה הזו, הביאו צבעים חדשים לחיי והעשירו את עולמי. הגעתי לתפקיד כמנכ"לית זמנית, לארגון רעוע, ללא כסף, ועם המון אי אמון של הקהילה בעמותה. אני מאמינה שהשארתי ארגון חזק ויציב יותר מזה שהגעתי אליו.

קאבירה רינת שרעבי

מנכל"ית עמותת מידברן

דבר הועד המנהל

מידברן 2022 הייתה בסימן מעברים, תכונה שאפשר לייחס לכל השנה ולהרבה רבדים בחיינו.

שנת מעברים..

בישראל התחלנו את השנה בעיצומו של גל קורונה חמישי ועם ממשלה עם סט ערכים אחד ועברנו למצב שבו אנו מתמודדים עם השפעות "היום שאחרי" ועם ממשלה לגמרי שונה בערכיה.

בעמותה התחלנו את השנה עם קופה מדוללת, כוח אדם מינימלי ומוד "הישרדותי" ובמהלכה עברנו למוד של ביסוס וצמיחה שמאפשר סוף סוף לחשוב קצת (הרבה) קדימה.

הקהילה שלנו גם היא חוותה מעברים, מקהילה של אנשים שהיו שם שם ורוצים לעשות את זה פה, לקהילה שרוב משתתפיה חדשים בקהילה, מכירים בעיקר את מידברן והיצירה שלהם נטועה חזק בישראליות שלנו. תרבות הברן הצעירה שצמחה פה שונה מזו של האמריקאים או הדרום אפריקאיים או הסקנדינבים. היא מאוד ישראלית ואותנטית, ובודקת את עצמה גם כנגד תרבות הברן ברחבי העולם וגם כנגד השורשים שלה עצמה. הבדיקה הזו טומנת בחובה אתגרים ודיונים לגבי הפערים בין תפיסות העולם כפי שהן משתקפות ע"י משתתפים שונים, בזמנים שונים וממקומות שונים.

עמותת מידברן הוקמה לפני עשור (31.12.2012), וזה זמן טוב לדעתנו לקחת נשימה ולבחון איפה אנחנו? כקהילה וכתרבות? מה השגנו? מה עוד נרצה להשיג? האם אנחנו אותם אנשים עם אותם חלומות שיצאו לדרך? אולי יש לנו חלומות חדשים? מי אנחנו ולאן אנחנו רוצים להגיע? שנת 2023 מזמנת לנו להיות שנה של בדיקת הדרך בה אנו צועדים וסימון מסלול לחמש או עשר שנים קדימה.

ההגשמה הפיזית תישאר כבשנים קודמות - אירוע דגל גדול המרכז את כל האנרגיה ההתכוונות והחלומות לתוכו, אשר במהלכו יוכל כל אחד לחוות ספקטרום של רגשות וטרנספורמציות פנימיות וחברתיות מוות קטן או מפץ גדול ולצאת לעולם עם מסלול חדש או פרספקטיבה חדשה.

לנו בועד יש עוד חלומות רבים.. אנו מתרגשים ומצפים (בסבלנות) להצטרפות מנכ"ל/ית קהילה תרבות ותוכן שביחד נוכל לתכנן ולבנות אותן ולהביא אותן לכם עוד השנה.

אנחנו רוצים להודות לקאבירה מנכ״לית העמותה על שנות העבודה המשותפות, על העבודה בתנאים לא קלים ותחת קשיים משמעותיים, הן בגזרת העמותה והקהילה והן עקב ההגבלות שהוטלו על פעילות העמותה בשנות הקורונה. קאבירה פעלה תמיד כמיטב יכולתה והבנתה לקידום העמותה והקהילה. אנו מאחלים לקאבירה המון הצלחה בכל דרך שבה תבחר ותמיד נזכור לטובה את מסירותה לתפקיד ולקהילה.

תודה לחברי הועד היוצאים, תחיה בן צור ורונן בנדק על העשייה וההשתדלות, למרות חילוקי הדעות הלבבות של כולנו היה במקום הנכון.

אנחנו רוצים להודות לכל אחד ואחת מהמשתתפים והמשתתפות במידברן ובמסיבת פורים במצדה, על שהביאו את עצמם ויצרו את המציאות שכולם חווינו והתרגשנו ממנה. בין אם הובלת מחלקה או מחנה, עשית תה כשכולם היו שבורים, התנדבת במפ"צ או חילצת בזנטים בפירוק, חילקת גלידה קרה, שרת שיר, רקדת כאילו אף אחד לא רואה, חיבקת אותנו כשהיינו צריכים, בלי זה הברן לא היה אותו דבר. "עשית" לנו את הארוע ואנחנו מודים לך מקרב לב.

"ביטוי עצמי רדיקאלי נובע מתוך הייחודיות של הפרט. איש מלבדו ומלבד הקבוצה עמה הוא משתף פעולה אינו יכול לקבוע את תוכן הביטוי העצמי. ביטוי זה מוצע כמתנה עבור אחרים. ברוח זו, על מעניק המתנה לכבד גם את זכויותיו וחירויותיו של הנמען."

תודה על הזכות להיות ולעשות

אנה, עומר, עדן, ערן ודב

מחלקות ההפקה

שם מחלקה: M

מובילת המחלקה: דפנה הלל

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 46

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 46

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 6

פירוט תפקידי צוות מוביל:

ארט קארז - ביני יניב כץ

אש - נור לי הראל

בטיחות - אביב שעובי

גביה במדבר - חגית רפאלי

גייט - דנה וינקור

גריטרס - מייקי אופיר, ברוך חזן

הנגשה - אילן שרמן, רועי גולדנברג

חב"ק - שלי רוזנטל, נועה הורוביץ

חשל"ש - ניב ורובל, אפרת עמר

טק - גדעון אלרום

כספים - יעל ברגרבסט

כרטוס - אנאל בלונדר, איליה פיסצקוב

מגדלור - מורן בר נוה

מו'ת - ג'ייקוב וויטוורניק

מיט"ה - עינת פלד, מיכל מרקס

מפ"צ - אורי מאנקי גולעד, שני שבנוב

מרפאה - יובל גוטליב

נוודים - יניב בוקסר, איגור מגזיניק

סייפזון - רועי אביטל, יאיר גרינבאום

סלון/מרכזיה - דן מילר, דייויד קגן

קרן האמנות - תומר לוי, טל שופט

קשרי עיתונות - איילת מייזנר

תוכן - אפרת פישביין, דנה פז

תיעוד - אילנית תורג'מן

תמיכה - ליאת שילון

תנועה - עמנואל נפתלי, ירדן ג'ורדי ברגמן, עידית נצח

תקשורת - נוי דוד, הילה זני נאמן

תרומזון - יעל שושני-רום, נינה בר נתן

HR - יניב סיסו, רני סנה

תיאור תפקיד המחלקה: מחלקת M, היא מחלקת מובילי/ות המחלקות של מידברן.

מובילי/ות המחלקות במידברן - הם/ן מובילי/ות התהליך הקהילתי לאורך כל השנה בכלל ולקראת האירוע בפרט.

מטרות מחלקת M:

1. יצירת גיבוש, אחדות ותקשורת בצוות ההובלה שיהדהד לכל הקהילה

2. עבודה בתהליך מוכוון אחיד שמאפשר סנכרון בין המחלקות לאורך הדרך

3. ליווי אישי ומקצועי לאורך התהליך

4. מקום להתייעץ, לשאול, לפרוק עבור מובילי/ות המחלקות

5. פורום התייעצות שמאגד בתוכו את קולות הקהילה

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

אתגרים - אתגר משמעותי שהורגש לאורך כל התהליך זה חוסר במפגשי גיבוש שלא למטרות עבודה.

במידברן הכל מתחיל ונגמר בכיף. הגיבוש הוא האלמנט הכי חשוב בעשייה ויש לשים על כך פוקוס משמעותי בשנת העשייה החדשה

הצלחות - קליטת מובילים חדשים לצוות המוביל של מידברן, למידה על קליטת צוותים חדשים לתוך המערכת, המשכיות של המובילים לשנת עשייה נוספת.

תודה תודה תודה למובילי ומובילות המחלקות

של מידברן מכל קהילת מידברן.

שם מחלקה: נוודים

מוביל המחלקה: יניב בוקסר

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 10

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 200

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 9

פירוט תפקידי צוות מוביל:

אחראי מתנדבים: איגור מגזיניק וסילבי פנב

אחראי לוגיסטיקה: אריאל שרמן

אחראי תקשורת: ניר בניטה, ג'ין דיכטר, מאיה, מיה, לנה

אחראי תוכן והכשרות: שון מילר, שלומפה

חברים נוספים: דרור, אסיה מרדיניץ, אלכס

תיאור תפקיד המחלקה:

מחלקת הנוודים הינה קהילה הקיימת כל השנה. תפקיד הנוודים הם להיות נוכחים בשטח האירוע על מנת לסייע ולעזור למשתתפים באירוע, לסייר ולראות שהכל תקין, לשמש עיניים להפקה ולעזור בנושאים כלליים הפקתיים של האירוע.

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

רתימת המתנדבים לאירוע והגעה למשמרות, הקמת נוודיה נעימה מעוצבת ומזמינה, מקצועיות של הנוודים ושל אחראי המשמרת, מוטיבציה גבוהה, תחושת שייכות וגאווה לנוודים

שם מחלקה: סלון ומרכזיה

מובילי המחלקה: דן מילר, דייויד קגן

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 20

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 90

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 5

פירוט תפקידי צוות מוביל:

תקציב: מיקי

HR: יפעת, מיה מור

לוגיסטיקה: שושן ומירב

תוכן: מרב, יוליה, אלעד, עדי

עיצוב: מאנץ'

אירוח: משה, גיא, לינוי

מרכזיה: מורן, הדס

אמנות: ספיר, לריסה

תיאור תפקיד המחלקה:

הסלון: מרכז תרבות הברן ומרחב מארח

המרכזיה נותנת מענה לשאלות של התמצאות באירוע וגישה לתוכניה של מחנות שונים. ריכוז אבדות ומציאות. טיפול במקרי ילד אובד ומתן שירותי דואר במהלך האירוע למחנות. המרכזיה היא אחד מהגורמים המחברים בין משתתפי האירוע להפקה.

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

הצלחות: היה המון תוכן מגוון בסלון והירתמות מרשימה של הקהילה לעניין. הקמנו מרחב תנועה חדש שהיה פעיל מאוד. פינת המארחים הייתה מעולה ושימשה את הצוות נאמנה.

אתגרים: לרתום את המתנדבים לפעילות גם לאלה שפעילים מאוד במחנות שלהם. איך מצליחים להגיע לרמת מומחיות טכנית של צוות המתנדבים (הפעלת סאונד ווידאו). מחשבות על הפרדת סלון ומרכזיה למחלקות נפרדות.

דוח שקיפות מסיבת גיוס סלון

שם מחלקה: תרומזון

מובילות המחלקה: יעל שושני-רום, נינה בר נתן

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 3

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 14

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 1

פירוט תפקידי צוות מוביל:

המובילות עסקו בגיוס מתנדבים, פרסום היוזמה בפלטפורמות שונות. תיאום מול הנתרמים וצוותי ההפקה. קיום ערב גיבוש למתנדבים

תיאור תפקיד המחלקה:

תרומזון קולטת תרומות מזון בסיום האירוע ומעבירה לעמותות קטנות/אנשים פרטיים (בני השבט הבדואי)

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

הצלחנו לגייס תרומה אותה חילקנו בין שבט בדואי לעמותה מערד. נוצרו שיתופי פעולה מיטביים עם שני הצדדים הנתרמים.

שם מחלקה: טרפיק

מובילי.ות המחלקה: עמנואל נפתלי, ירדן ג'ורדי ברגמן, עידית נצח

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 15

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 210

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 9

פירוט תפקידי צוות מוביל:

HR, tech, נהלים, ET, קרוואנים, חילוץ, מובילי יום, אחראי משמרת

תיאור תפקיד המחלקה:

ניהול מערך הרכבים והחניה

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

גיבוש מחלקתי ובניית קהילה, אחריות ומחויבות. יחס הכי אישי שאפשר. תכנון זמן מראש למפגשים. שימור צוות ותיק/ ממשיך, המחשה של התנהלות בזמן האירוע לצוות אפרוחים. הובלה ולא ניהול, בתוך הצוות המוביל ובין הצוות המוביל למתנדבים.

שם מחלקה: HR

מוביל המחלקה: יניב סיסו

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 2

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 11

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 1

פירוט תפקידי צוות מוביל:

סיסו מוביל, רני מיצי סנה - ע. מוביל

תיאור תפקיד המחלקה:

אנחנו מחלקת HR, הון אנושי, לפעמים נקראת גם מחלקת מתנדבים.

אנחנו פה בשביל האנשים, למען האנשים, לעבוד עם האנשים כדי לאפשר לקיים אירוע מבוסס השתתפות.

המחלקה מסייעת בגיוס מובילי מחלקות וצוותים מובילים, מסייעת בגיוס מתנדבים להשתתפות פעילה,

המחלקה דואגת לוודא שהקצאות הפקה מגיעות למשתתפים הרלוונטיים.

המחלקה אחראית לעידוד השתתפות, כ 30% ממשתתפי האירוע מתנדבים באחת או יותר ממחלקות ההפקה.

המחלקה מסייעת בניהול ההקצאות, הגעה מוקדמת, ומסייעת בתפעול מחלקות ברמת האנושית.

המחלקה אחראית על הנגשת המידע למי שזה בשבילם אירוע מידברן הראשון באמצעות קבוצות וואצאפ פעילה מאוד ומפגשי אפרוחים (גם ורג'נים זה סבבה)

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

גיוס מוביל מחלקות - מצויין. גיוס צוותים מובילים - מצויין, עידוד השתתפות פעולה טוב השנה, 2 מפגשי אפרוחים עם מאות משתתפים היו מוצלחים, הקצאות היו הוגנות השנה והגיעו ליעדם כנדרש, מערכת הכרטוס יכלה להיות מוגדרת טוב יותר אך לצערי התחלנו את התהליך מאוחר מדי, קבוצת האפרוחים היתה פעילה ומשתפת קיבלנו פידבקים טובים על המוכנות שלהם לאירוע ופידבקים של משתתפים שזו אינה שנתם הראשונה על פחות "תיירים"

שם מחלקה: תמיכה

מובילת המחלקה: ליאת שילון

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 8

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 8

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 0

פירוט תפקידי צוות מוביל:

חובב יד ימיני והמחליף שלי בישיבות הפקה

תיאור תפקיד המחלקה:

מחלקת תמיכה פעילה במהלך כל השנה 7 ימים בשבוע 24 שעות ביום ונותנת מענה לכלל הקהילה וכל מי שמתעניין בה או מעוניין לפנות אל העמותה באופן כללי במייל support@midburn.org

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

המחלקה מקבלת הודעות בכל שעות היום ועם זאת ובזכות זמן התגובה הכולל הקצר כל הפניות נענו במהירות מרבית בפרט בזמן מכירות והרשמות שבזמנים אלה הלחץ על המשתתפים גדול יותר והם חסרי סבלנות

שם מחלקה: סייפזון

מובילי המחלקה: רועי אביטל, יאיר גרינבאום

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 8

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 62

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 6

פירוט תפקידי צוות מוביל:

לא הייתה חלוקה ברורה למשימות בצוות המוביל. חברי הצוות המוביל: אדר אבנון, מתן בטאט, דור כהן, תמר עמית, אסנת ניר, יבגני לוין, יאיר גרינבאום ורועי אביטל

תיאור תפקיד המחלקה:

מרחב בטוח להכלה ותמיכה. הסייפזון הוא מרחב בטוח עבור אנשים החווים מצבי דחק רגשיים במהלך האירוע וזקוקים למקום שקט ומוגן.

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

המרחב עמד השנה בשטף אורחים.ות שטרם חזינו כמותו באירוע מידברן מבחינת כמות ומורכבות הליווים. למרות הגעה לקצה יכולת ההכלה של המרחב ושלל הפרעות סאונד לניהולו התקין של המרחב, הצלחנו לספק שירות לקהילה בסטנדרטים המחמירים שהצבנו לעצמנו

שם מחלקה: מרפאה

מוביל המחלקה: יובל גוטליב

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 10

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 175

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 10

פירוט תפקידי צוות מוביל:

כוח אדם, לוגיסטיקה, מחנה, אלטרנטיבי, סמכות רפואית, אחראי תרופות

תיאור תפקיד המחלקה:

מרפאה אחראית לתת שירות לכלל תושבי העיר על מנת לעזור בכל מקרה רפואי ולהבטיח קבלת טיפול מהיר טוב ומועיל ולהפחית את הצורך לצאת מהאירוע לקבלת טיפול

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

פעם ראשונה שעברנו למשמרות של 6 שעות בהצלחה. מספר פינויים מאוד קטן

ניתוח נתונים:

סה"כ מטופלים: 767

תלונות וטיפולים לפי פילוח מערכות הגוף:

• חולשה/סחרחורות/כאבי ראש – 88

• כאבים בחזה/קוצר נשימה / תלונות נשימתיות – 23

• כאבי בטן/הקאות/שלשולים/עצירות – 46

• צריבה/תכיפות/דחיפות/עצירה במתן שתן/ תלונות גניקולוגיות – 16

• צריבה בעיניים – 37

• תלונות א.א.ג

• פציעות קלות – 377

• כאבים במערכת שריר שלד – 95

• עקיצות בעלי חיים – 3

• שונות – 13

פילוח על פי מגדר:

זכר – 364

נקבה – 403

פילוח לפי חתך גילאים:

• עד גיל 20 – 21 מטופלים

• 20 עד 30 – 167 מטופלים

• 30 עד 40 – 393 מטופלים

• 40 עד 50 – 128 מטופלים

• 50 עד 60 – 42 מטופלים

• 60 עד 70 – 16 מטופלים

שם מחלקה: גביה במדבר

מובילת המחלקה: חגית מישקין

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 3

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 21

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 9

פירוט תפקידי צוות מוביל:

אחראי מתנדבים - ענבר אלישע

אחראי לוגיסטיקה - עופר אילוז

תיאור תפקיד המחלקה:

תפקיד המחלקה ללוות, לבדוק ולייעל את ההתנהלות הפיננסית של המחלקה הגובה כספים בשטח - תחנת מעבר, איסוף הכסף עבור מכירת קרח בשטח ופיקוח ובקרה על חלוקת הצמידים בעת הכניסה לאירוע.

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

האתגר העיקרי שהיה זה השינוי בחלוקת הצמידים בזמן ההקמות - לא היה זמן לארגן צוות מתנדבים לשלב ההקמות והעומס נפל עלי ועל יעל בעיקר. יחד עם זאת - למדנו להתנהל טוב יותר, לשתף פעולה בצורה נכונה יותר עם צוות הגייט ועם צוות כרטוס.

מחשבות לעתיד, יש לשקול החזרת האחריות על ניהול הצמידים לאחראי משמרת גייט בפיקוח מקיף של מחלקת גביה במדבר.

שם מחלקה: מיקום ותכנון (מו׳ת)

מוביל המחלקה: ג׳ייקוב וויטוורניק

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 7

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 15 כולל צוות פריקאמפ

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 0

פירוט תפקידי צוות מוביל:

השנה אין פירוט, החלטנו שכולם משתפים פעולה, עוזרים במשימות צוות כלליות ובתכנון של העיר איפה שאפשר ומתי שאפשר

תיאור תפקיד המחלקה:

מחלקת מו׳ת הם המשרד האדריכלים של עמותת מידברן. אנחנו מתנהלים בצורת עבודה דומה לכל משרדי האדריכלים - חלוקת משימות בין תתי צוותים , האחראים על עיבוד כל המידע בתוכנית האב של האירוע. ההסתכלות שלנו כלפי תכנון העיר היא דרך שיתוף פעולה וסיעור מוחות תמידי עם שאר המובילים ומתנדבי המחלקה והפקה. בנוסף, ויחד עם נציגי מח׳ תוכן, מפ״צ + הפקה טכנית אנחנו אחראים על לא רק תוכנית התשתית אלא גם התוכנית הכללית של כל האירוע, בו אנחנו ממקמים יחד את כל התוכן בעיר ומייצרים את הדרכים ואת האופציות של כל החוויות שניתן לרדוף אחריהם בפלאייה

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

לצד כל האתגרים שפגשנו בדרך, פנינו תמיד היו כלפי האירוע שכן יקרה, ואני אני באמת יכול להגיד בלב שלם שלאורך כל הדרך, אני האמנתי שהאירוע קורה!

תודה לצוות הנפלא של מו׳ת, וכל שאר מחלקת M תחת ההובלה של דפנה, עשינו את הדבר הכי גדול, והכי הצלחה שהיינו יכולים לדמיין, להאמין ולהגשים - החזרנו את העיר שלנו מהאבק לשבוע נפלא במדבר. אז תודה לכל אחד ואחת שלקחו חלק, שהשתתף, שחווה, שהיה. עד ל2023, נתראה בשנה הבאה בעיר המידברן הבאה

לינק למפת מידברן 2022

שם מחלקה: טק

מוביל המחלקה: גדעון אלרום

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 2

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 16

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 10

פירוט תפקידי צוות מוביל:

אור בר אל - רכז מתנדבים

תיאור תפקיד המחלקה:

השמשה וגיוס ציוד מחשוב מתורמים, פריסת תחנות קצה במוקדי האירוע השונים, טיפול בתקלות

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

גיוס מתנדבים וניהול משמרות במהלך האירוע

שם מחלקה: חשל"ש

מובילות/י המחלקה: ניב ורובל, אפר עמר

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 8

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: על הנייר: 120; בפועל: כ-70

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 12

פירוט תפקידי צוות מוביל:

מוביל חשל"ש: ניב ורובל

מובילת רסטו: אפרת עמר

אחראי תחנת מעבר: נועם מירון

אחראי זיכויים: מוישי מטיאש

אחראי קדם רסטו: אייל יעיש

אחראית הסברה לאחראי חשל"ש: אריאלה צ'רני

אחראית מתנדבים: מיה מור

אחראית תקשורת לקהילה: עינבר מרגוליס

תיאור תפקיד המחלקה:

המחלקה אמונה על הוצאתו אל הפועל של עקרון "אי השארת עקבות". בכלל זה: יצירת תוכן, הנגשה של פתרון וחינוך הקהילה לאי השארת עקבות; סיפוק פתרונות לפסולת המופקת במהלך האירוע; והחזרת השטח בו מתקיים האירוע לקדמותו המדברית ללא שום שריד.

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

הסברה פנים קהילתית לעקרון אי השארת עקבות; גיוס כמות גדולה של מתנדבים; הפעלת תחנת מעבר לטיפול בפסולת; ניהול זיכויי השטח של האירוע; הפעלת צוות מתנדבי רסטו האחראים לניקוי מוחלט של השטח לאחר האירוע.

שם מחלקה: מיט"ה

מובילות המחלקה: עינת פלד, מיכל מרקס

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 6

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 50

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 6

פירוט תפקידי צוות מוביל:

מובילות צוות כ"א: רותם קליין, הדס יהושע.

מוביל לוגיסטיקה: דוד קיסר.

מובילה הכשרות: סיון לוטן.

תיאור תפקיד המחלקה:

מתן סיוע ראשוני לנפגעי.ות תקיפות והטרדות מיניות במסגרת אירוע המידברן ובנוסף חינוך והסברה ליצירת מרחב בטוח יותר.

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

המודעות לנוכחות של מיט"ה באירוע עלתה מאד והשיח שאנחנו מביאות נטמע בקהילה. עדיין יש צורך לתת מענה למקרים מורכבים ולהמשיך ליצור מרחב בטוח יותר לכולם.

שם מחלקה: גייט

מובילת המחלקה: דנה וינקור

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 9

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 140

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 8

פירוט תפקידי צוות מוביל:

אחראית מתנדבים - מורן זאנה

רכזי מתנדבים - דורין לאלום, ניב בורנשטיין, שרה צור, אילי רז

כספים - נועה צור

צ'ילז - תומר גנץ

רקפת בר סלע - תקשורת

קהילה - נועם קידר

תיאור תפקיד המחלקה:

ניהול מערך הכניסה לאירוע (משתתפים, אורחים וספקים)

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

אתגרים: להבין איך דברים פועלים בכל הרמות ולא רק בתחומים שהייתי מעורבת בשנים הקודמות ולהקים צוות מאפס. היתה חפיפה נהדרת עם שיר מילוא לנגלייב שגם ליוותה אותי בסבלנות אין קץ לאורך כל הדרך. הרבה אפרוחים שלא הבינו איך זה עובד למרות ההדרכות וזה הורגש בגייט ובמחויבות למשמרות. היו אתגרים טכנולוגיים לפני ובמהלך האירוע ואי גיבוש החלטה *לפני האירוע* סביב מערכת הכרטוס.

הצלחות: הקמת צוות מוביל נפלא שנתן את כל כולו לפני ובמהלך האירוע ומתנדבים ותיקים וחדשים כאחד שתגברו משמרות בנוסף לשלהם ובסך הכל היה גייט שתפקד מעולה בתנאים משתנים

שם מחלקה: בטיחות

מוביל המחלקה: אביב שעובי

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 1

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 16

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: מספר שעות

תיאור תפקיד המחלקה:

עזרה למחנות נושא ומיצבים להיערך לקבלת אישור בטיחות של מהנדס חיצוני ורשויות, העלאת מודעות לנושא בטיחות במידברן למניעת פגיעה של משתתפי האירוע.

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

צוות הבטיחות מגובש ומקצועי ועבד תחת לחץ עם שיתוף פעולה מלא ועזרה הדדית. כלל מתנדבי המחלקה הגישו סיוע וייעוץ לאומנים ומחנות הנושא בעזרה לממש את החלומות למיצבים ולהביאם לפלאיה, עם שמירה על בטיחות המשתתפים.

שם מחלקה: מגדלור

מובילת המחלקה: מורן בר נוה

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 2

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 18

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 6

פירוט תפקידי צוות מוביל:

רונית מרקוביץ - הדרכות

איריס רונלי ריקליס - אחראית נהלים

תיאור תפקיד המחלקה:

יצירת כתובת של "מבוגר אחראי" נוסף מטעם מידברן מלבד ראשת העיר ומפיק האירוע מתוך רצון להקל על ניהול האירוע באופן שוטף עם נוכחות 24/7 באירוע. המגדלור נמצא תמיד בהאזנה מלאה לכל המתרחש במהלך האירוע ומשרת את ההפקה והקהילה בזמן אמת, פותר בעיות שצצות ומפעיל שיקול דעת או מפנה להמשך טיפול של גורם אחר במידת הצורך.

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

אתגרים: היכרות הקהילה עם תפקיד המגדלור - לקבלת עזרה וכן בהפעלת סמכות

אתגר הסאונד, היו הרבה התנגדויות והשמעת מוזיקה בניגוד לכללים וכן פינוי כלים חשמליים שלא עברו רישוי.

הצלחות: הדרכה מקיפה יותר של המגדלורים שהובילה למוכנות טובה יותר וגיבוש של המגדלורים בינם לבין עצמם, כמו גם תפקוד מעולה של מגדלורים במהלך האירוע ועזרה למחלקות אחרות וניהול האירוע - גם אם לעיתים לא היה בהגדרת תפקיד המגדלורים.

שם מחלקה: קשרי עיתונות

מובילת המחלקה: איילת מייזנר

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 2

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 9

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: זמינות לליווי עיתונאים בהקמה ובמהלך האירוע

פירוט תפקידי צוות מוביל:

איילת ואילנה - קשרי עיתונות

אייל מרקוס - פודקאסט

תיאור תפקיד המחלקה:

צוות קשרי עיתונות ודוברות נותן מענה לפניות עיתונאים וכלי תקשורת לסיקור ותיעוד במידברן, מלווה עתונאים שמגיעים לארוע ומכוון אותם לסיקור מעמיק יותר של הקהילה. הצוות מטפל בפניות הקשורות לצילום אסור במידברן ולמיסחור הלוגו והשם מידברן בפלטפורמות שונות. הצוות הוביל שנה שנייה גם את פרויקט הפודקאסט השיח הבוער והיה מעורב בתהליך הרישוי של האירוע. הצוות צוות מקצועי - לכל החברים בו נסיון עם תקשורת.

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

למידברן מלאו עשר שנים, עולם התקשורת עבר מהפכה במהלך עשור עם עליית הרשתות החברתיות. קשה לשלוט על המסרים והתמונות שיוצאות מהאירוע כמו בעבר. יש דור חדש שאוהב לתעד ולצלם וגם הרבה אמנים שבאים למידברן כדי לקבל חשיפה רחבה. צריך להבין את זה ולראות איך מנסחים מחדש כללים שיתאימו לזמנים הללו. במקביל להמשיך לראות בתקשורת שותפה ולא אויבת, וליצור יחד איתה כתבות שיראו את עומק ההשקעה של הקהילה ואת היצירתיות והייחודיות שלה

הפודקאסט של מידברן "השיח הבוער" חזר לעונה שניה, לפני מידברן 2022. נרשמו מאוגוסט עד דצמבר 2015 האזנות!

הפורמט התקצר לפרקים של 30 דקות, ובכל פרק מראיין ומרואיין אחד. אחד על אחד - כדי לקצר את הזמן ולהפיק ממנו את המירב (בעקבות ניתוח האזנות של העונה הראשונה). הכוונה שיעלו פרקים במשך כל השנה ולא רק לפני האירוע.

גוגל פור סטארטאפס שאירחו אותנו בנדיבות, הפסיקו לפתע את האירוח שלנו. מבאס, אולם עברנו להקליט באולפנים של סמסונג נקסט.

שם מחלקה: הנגשה

מוביל המחלקה: אילן שרמן

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 10

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 95

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 6

פירוט תפקידי צוות מוביל:

אילן שרמן מוביל מח' הנגשה: התפקיד כלל את ניהול הצוות המוביל ,גיוס מובילים וסינון וגיוס מתנדבים למחלקה. עבודה מול מתנדבי המחלקה. קשר אישי עם "לקוחות המחלקה"(המונגשים), גיוס ובנייה של רכבי הנגשה לצורך המשימה (השנה 2022 כ 8 קלנועיות ו2 רכבי קלאב קאר) בניית עזרים להנגשה כגון רכב נגרר (כרכרה) שיכל לשאת גם נוסעים וגם נוסעים הנעזרים בכיסאות גלגלים.

רועי גולדנברג: סגן. מס' 2: יד ימינו של מוביל המחלקה ומנהל את היום הראשון של העיר מול כל הגורמים, התפקיד כלל גם הגעה לפגישות ההפקה בטרם האירוע. ארגון פגישות קבוצתיות של מתנדבים ומונגשים טרם האירוע. מתאם פעולות מול מח' תנועה וממלא מקום מוביל מחלקה בהיעדרו.

סיגל דגן: אחראית HR מתנדבים: רישום וגיוס מתנדבים .עבודה מול צ'ילז וטיפול בכל נושא הקצאות. ניהול צוות מתנדבים בטרם האירוע לגיוס ורישום חברים חדשים במחלקה.

סיון: אחראית קשרי "לקוחות": עבודה אישית מול כל בקשות ההנגשה. ניהול צוות מתנדבים טלפוניים לפני האירוע למתן שירותי ההנגשה. קבלת פרטים ותיאום לפני האירוע. נמצאת גם כמענה על תיבת המייל המחלקתית

אור כהן: אחראי נהלים ומוביל ידע בתחום חוקי הנגישות. פוסק בכל שאלות ההנגשה.

אילאיל אחראית תקשורת: אחראית להוצאת קולות קוראים החוצה לקבוצות השונות וקשר מול מח' תקשורת

זיו חזי: אחראי שיבוצים: התפקיד כלל הכנת גיליון פעילויות ומשימות המחלקה. איוש התפקידים והמשימות למתנדבים טל אוחנה: אחראית תקשורת פנים וקבלת מיילים למחלקה

ניר דגני: לוגיסטיקה רכבים: שיבוץ רכבים למשמרות לוגיסטיקה של גרירה וטעינות הרכבים בין המשמרות.

אמיר ברטורא: אחראי קשרי מרפאה: עמידה בקשר מול המרפאה בענייני הנגשה.

שירן כנפו: מתאמת מחנות נושא: מובילה קבוצת מתנדבים טרום האירוע ובאירוע על מנת להוריד הנחיות הנגשה למחנות הנושא עצמן.

תיאור תפקיד המחלקה:

מחלקת הנגשה היא מחלקה מאפשרת. מחלקת הנגשה פועלת על מנת לאפשר

לכווולם לקחת חלק, לחיות ולהנות בעיר הזמנית מידברן

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

השנה בזכות צוות מוביל מצויין מתנדבים שיודעים מהי הנגשה, רכבי הנגשה מסוגים שונים ניתן לומר שזו הפעם הראשונה בתולדות האירוע שהתחלנו לעשות הנגשה.

שם מחלקה: מפ״צ

מוביל המחלקה: מאנקי aka אורי גולעד

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 12 + 6 מ.יום משמרות תחזוקה

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 180

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: חודש כולל הקמה, פירוק ואירוע

פירוט תפקידי צוות מוביל:

קווין בי'ז (מנהלות/י מתנדבים) -

שני שבנוב - אחראית על מערכת הצ'ילז והכרטוס ותקשורת מול ההפקה ומידברן

עדי חי - אחראית על תקשורת: מול המתנדבים, ברשתות החברתיות, חו"לניקים

האני חיימוביץ - אחראית על מרחב בטוח ונציגת מיט"ה

דעאל מונטיליה - אחראי פירוק ויוזמת אחוז אחד לפירוק

א.סימון - ניב קיידן

א.מחנה - נועה עוזר

א.תוכן - רייצ'ל קירשן

א. פלאפ - שיר סאלי פרנקו

א.צוללת - חנן

א.הסעות - נס צכובסקי

א.תקציב - נועה וובר

א. לוגיסטיקה - לירן בן ענת (aka קפטן)

תיאור תפקיד המחלקה:

מפ"צ - המחלקה לפרויקטים ציבוריים

מפ"צ הם הראשונים להיות בשטח, לסמן אותו, לתחם אותו, להקים ולבנות את המבנים הציבוריים והתשתיות, ולתחזק אותם בזמן האירוע. המחלקה אחראית גם על יצירת תשתית טכנית ולוגיסטית עבור שאר גורמי ההפקה ובסיום האירוע אחראים על פירוק העיר והשבת המדבר לקדמותו.

תכלס, מה באחריות מפ"צ:

• סימון שטח האירוע, העיר, המחנות ומיקום מיצבי האמנות.

• פריסת גדר חיצונית, פנימית וגנרטורים.

• סימון והקמת החניות.

• הקמת מבני צל במתחמי ההפקה ובשטחים הציבוריים.

• פריסת שילוט העיר.

• הצבת תאורה בשטחים הציבוריים בעיר.

• פריסת חשמל נייד ונייח למבנים הציבוריים, נקודות חשמל ברחבי העיר לטובת המחנות ולמיצבי האמנות.

• משימות נוספות שעולות מהשטח בהלך ההקמות לטובת הרישוי והקהילה.

• עזרה בעת הצורך להקמת מיצבי אמנות.

• משמרות תחזוקה במהלך האירוע

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

השנה היה שינוי ניהולי ובעקבותיו גם שינוי מבני במפ"צ. השינוי המבני להפוך את מפ"צ למחלקה המנוהלת בצורה רוחבית עבר ויישמר לשנים הבאות. בנוסף לכך היו לנו אתגרים רבים במהלך ההקמות, הכוללות בעיות תקשורת עם מחלקות אחרות וחיכוכים עם ספקים חיצוניים. אך בסופו של יום הצלחנו להישאר ממוקדים ולהצליח להקים ולפרק את העיר במהירויות שיא. המחלקה כולה בנויה מאנשים זהב והגיבוש שלהם והרגשת המשפחה הקיימת מאפשרת לנו לבנות עיר בצורה הטובה ביותר.

לסיכום מפ"צ המלא

שם מחלקה: כוורת

מובילות המחלקה: שלי רוז, נועה הורוביץ

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 10

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 130

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 10

פירוט תפקידי צוות מוביל:

א.נהלים - נועה דרור

א.הכשרות - רונית מרקוביץ

אם סחבקייה - יעלי גזל

מלך האקסלים - איתן גזל

א.מתנדבים - דנה כהן

א.הכל - טל מור

א.אפרוחים - אורן שלום

א. תקשורת - גל בנדק

תיאור תפקיד המחלקה:

הכוורת היא המקשרת בין כל מחלקות ההפקה לבין הרשויות ואנשי העיר.

היא מונה מעל 100 מתנדבים ומתנהלת כאח גדול.

מפקחת ומרכזת דיווחים ממחלקות שונות ומגורמים חיצוניים להפקה, מתעדת ומנתבת מידע בזמן אמת.

הכוורת היא המקום בו מכשירי הקשר נוטפים זימה וכל התדרים בה פתוחים (ליטרלי) .

בתאכלס כולנו דבורים, עוקצים לפעמים אבל מייצרים דבש של עשיה 🌸🤭🐝

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

האתגר הגדול הוא הבנת הקהילה / מחלקות את חשיבות הכוורת ומה העבודה שלנו כוללת בשטח (24/7) ולפני ירידה. אתגר נוסף הוא 80% ממתנדבי המחלקה היו אפרוחים. בשונה משנה שעברה הרגשנו כי מתנדבי המחלקה ירדו לשטח מוכנים ככל האפשר לתפעל כל בעיה שעולה. הצלחנו לאגד את אוגדן נהלי מידברן - ווהו !! שאפו לעוסקים בדבר.

שם מחלקה: תוכן

מובילות המחלקה: אפרת פישביין ודנה פז

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 8

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 85

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 2

פירוט תפקידי צוות מוביל:

אמא מלאכיות אמנות - דורית (דוסה) דנן

אמא מלאכיות מחנות - דפנה הלל

מוביל מיקומיישן אמנות - יוסי רויטמן

מוביל מיקומיישן מחנות. - עלא שלחת

רכזת מתנדבים ואחראית מחנות קונסטרוקציה - נועה יצחק

צוות קומנדו - מקס-חן ראובני

תיאור תפקיד המחלקה:

מחלקת תוכן מרכזת את כלל התכנים, מחנות נושא ואמנות. מנהלת את הרישום שלהם, אחראית על יצירת המפה ומיקומים בשטח, ליווי מובילי התכנים בדרך להגשמת החלומות שלהם בעיר ובעצם מקשרת בין מובילי התכנים להפקה בכל הנושאים הלוגיסטיים.

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

למידברן 2022 הגיעו 166 מיצבים ו 154 מחנות נושא.

זהו מספר שיא של אמנות ומחנות וזה היה ניכר בשטח, העיר והפלאיה היו מלאות ומגוונת.

יחד עם זאת, בזמן תהליך רישוי הבטיחות של המיצבים, לאמנים עצמם היה קושי רב בהתמודדות עם דרישות רישוי משתנות במהלך התהליך שלא שוקפו מלכתחילה - גם לא למחלקה. גם ההתנהלות מול הקונסטרוקטור הייתה מסורבלת. דרישות אלו גרמו לאמנים רבים להנמיך את מיצבי האמנות המתוכננים. וזה היה מצער והורגש בפלאיה כי כמעט ולא היו מיצבים בינוניים/גדולים. יש לבחון כיצד ניתן לשנות זאת במידברן 2023.

הצלחה גדולה היתה בתקשורת של המחלקה מול מובילי התכנים: עבודתו של הלוחש למובילים שדאג לאגד במסמך קבוע אחת לשבוע את כל המידע הרלוונטי למובילי התכנים. המסמך נשלח דרך המלאכיות וכן ישירות לכתובת המייל של המובילים. זו דרך תקשורת יעילה ונוחה שעבדה מצוין לכולם.

הצלחות של המחלקה בתחום מחנות נושא:

1. קידום יוזמה לשיתוף הפעולה של מחלקות הפקה מאמצות מחנה נושא, כך ניתנה למחנות אפשרות להשתתפות יחד ולתת למחנה ודאות הגעה לעיר בהרכב מלא.

2. מנטורינג מחנות נושא: הוצאנו מדריכים בנושאים שונים במטרה לסייע למחנות חדשים (כל המדריכים נמצאים באתר , בדף מחנות נושא), וכן קיימנו מפגש מנטורינג אחד בו מובילי מחנות ותיקים סיפרו מנסיונם וחלקו טיפים עם מובילים חדשים. המפגש היה מעשיר וחשוב מאד.

יוזמות חדשות שהתחלנו השנה בתחום האמנות:

1. סדרת מפגשי העשרה לאמנים: בחודשים שלפני פתיחת העיר קיימנו אחת לחודש סדנאות העשרה לאמנים במגוון נושאים (ארדואינו, עבודה בבטון, תהליך יצירה ועוד). הסדנאות היו נהדרות והוכיחו את הצורך שיש למפגשים מסוג זה. 2. עמדת דיפ-ארטרי בימי ההקמות: עמדה שהייתה בדיפ פלאיה ובה היו מתנדבים בעלי ידע בבניית מיצבים, הבנה של תנאי השטח וכן ציוד וכלי עבודה. האמנים יכלו להגיע לעמדה, להיעזר בהם, לטעון את כלי העבודה, לשבת בצילייה ולנוח מעט עם מים וכיבוד. כמו כן, מתנדבי העמדה הסתובבו בין המיצבים וסייעו רבות בכלי עבודה, כוח עבודה מיומן ותמיכה רגשית (:

3. מידברן בעולם: יוזמה נוספת הייתה פנייה לעמותות המפיקות אירועי ברן מרחבי העולם בקול קורא לאמנים שתורגם לאנגלית, ובו קראנו לאמנים מרחבי העולם להביא אמנות למידברן. זאת מרצון להיפתח לעולם גם באמנות ולא רק בהשתתפות. הגיע מיצב של צוות רוסי בן 17 משתתפים, המיצב היה גדול ומרגש. אנו מקווים כי בשנה הבאה יגיעו אמנים נוספים ונרחיב את העבודה ושיתוף הפעולה עם העמותות האחיות גם בכיוון זה. בכוונת המחלקה להמשיך בכל היוזמות האלו גם בשנים הבאות.

שם מחלקה: תקשורת

מובילות המחלקה: נוי דוד, הילה זני נאמן

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 2

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 24

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 365X24X7 :)

פירוט תפקידים צוות מוביל -

ארט דיירקטור - עומרי

ניוזלטר (דוב) - טליה, דן

פייסבוק - שלג, עמיחי

גרפיקה - סימה

אתר - אלה, מאי

תרגום - אבישי, עירא, דילן, רני

וידאו - ספי

אינסטגרם - דיקלה

תוכן - ראם, דוד

מעליות ופרסום - ליאור, דן

תפקיד המחלקה - מחלקת תקשורת קשובה לכל הקולות העולים מן הקהילה: המשתתפים, האמנים, המחנאים, ההפקה, הוועד, הטרולים, קשובה לכולם.

מתקשרת ונותנת מענה לכל הקולות והשאלות.

מחלקת תקשורת פועלת לאורך כל השנה, מחברת ומגשרת בין כל החלקים, וכמו כן מספרת על התרבות הנפלאה שנקראת תרבות הברן ועל כל העשייה המרגשת המתרחשת בקהילה.

מחלקת תקשורת אחראית על הפרסומים בעברית ובאנגלית ועל כל המידע שיהיה נגיש בכל הפלטפורמות.

אחראית על האתר, הניוזלטר וכל הרשתות החברתיות.

במחלקת תקשורת : יוצרי וידאו, כותבים, מעצבים, אנשי רשתות חברתיות, מתרגמים ואדמיניסטרציה.

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע -

קיבלנו חלקים של מחלקה והרכבנו אותה למשפחה גרעינית פעילה, הצלחנו להקים מחלקה מהממת של אנשים על ראש גדול שמידברן היא חלק מכל נשימה שלהם והם רוצים ומשקיעים בה את אהבתם וזמנם.

סוף דבר, מקום לזווית אישית - מחלקת תקשורת עובדת רוחבי והמון כל השנה, מחלקת תקשורת קשובה בכל רשתות והתדרים ומכך סופגת בחזיתות רבות מקהילה מלאת תשוקה, תודה לכולם על שנה מהממת.

שם מחלקה: גריטרס

מובילי.ות המחלקה: מייקי שהם וברוך חזן

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 17 לא כולל צוות ארט לא כולל צוות הפקה

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 174

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 7

פירוט תפקידי צוות מוביל:

אחראי משמרות: שלומי, נועה

אחראית תקציב: לי דוניצה

אחראי פרסום: מידד בן יוחנן

אחראית צילז: יעלי

אחראי לוגיסטיקה: ברוך, מייקי

אחראית ארט: עדידי

אחראי הפקה של מסיבת הגיוס: מויש, מייקי ועידן

עיצוב לוגו מחלקתי: שלומי

אחראית ארט מסיבת גיוס: עדידי

גרפיקה מסיבת גיוס: יוסף

מתנדבים מסיבת גיוס: נועה הונדרט

מובילי קמפ : שושו, מגי, ליאור

אחראי שימור ידע ותפעול : שלומי

תיאור תפקיד המחלקה:

לברך את המגיעים/ות לפלאייה ולהכניס אותם לוייב של המקום (מעבר מדיפולט לפלאייה). לוודא איתם שהם מבינים לאן הגיעו בהקשר של הסתמכות עצמית, חשל"ש, צילום, כבוד למרחב אישי ועוד..

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

ארט מהמם, מחנה מחלקה חדש לתפארת ומשמרות שמחות עם כמעט 0 הברזות . גריטינג מהחלומות

שם מחלקה: כרטוס

מובילי.ות המחלקה: אנאל בלונדר, איליה פיסצקוב

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 2

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 22

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 4

פירוט תפקידי צוות מוביל:

אנאל - מובילת מחלקה

איליה - מוביל מחלקה ואחראי HR

תיאור תפקיד המחלקה: תכנון וסיוע בכל תהליכי הכרטוס, סיוע במכירות ובשטח בגייט

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

על אף שמהערכת הייתה פחות מאופטימלית, הצלחנו לתת מענה למרבית (אם לא כל) הפניות

שם מחלקה: אש

מובילת המחלקה: נור לי הראל

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 20

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 370

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 7

פירוט תפקידי צוות מוביל:

הובלת השבט, סגן הובלה, HRים, מוביל טקס, לוגיסטיקה, פלאף, ריכוז משמר אש, מוביל בטיחות גז ומדורות, ,אחראי צ'ק אין צ'ק אאוט ,אחראי רכש, מוביל FAST, אחראי יצירת מרחב בטוח, אחראי סופשבט אש וגיבושים, אחראי גיפטינג, אחראי סושיאל וגרפיקה ,אחראי תרבות וגיבוש לורג׳ינים, אחראי תקשורת אמנים ששורפים ומחנות, מפיק טכני לטקס, הובלת רקדנים, הובלת קונקלייב

תיאור תפקיד המחלקה:

שבט האש היא המחלקה הכי מדליקה בעיר!

השבט מאפשר לשריפות לקרות במידברן כגוף שפועל למען הבטיחות של הקהל בזמן שריפות, ויעוץ לאורך השנה לאמנים שבונים מיצבים שהשריפה היא חלק מהאמנות שלהם. אנו עובדים במשך השנה כדי להעלות מודעות לבטיחות באש, לקדם את תרבות האש ופרפורמנס, ובמידברן מפיקים את הטקס שמקדים את השריפה של הפסל המרכזי - האפיג׳י (או האישאישה).

הטקס כולל אמני אש, רקדנים, מוזיקאים וכל מי שרוצה להצטרף לעשייה ולאמנות הפרפורמנס.

בקיצר.. אנחנו שמים את הברן במידברן!

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע: היו המון הברזות ואנשים שפשוט חתכו באמצע. להרבה אנשים לא באמת אכפת מההשתתפות. כולה ביקשנו 6 שעות מזמנם לשמור על חיי אדם וכנראה שזה היה בשבילם יותר מידי.

שם מחלקה: ארט קארז - DMV

מוביל המחלקה: יניב (ביני) כץ

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 15

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 25

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 7

פירוט תפקידי צוות מוביל:

מובילת מלאכים: לימור ויינשטיין

אחראי תקציב: יפתח עטיאס

לוגיסטיקה: יהודה בר, שמואל קול יעקב ודוד

מוביל מנהלי יום/לילה: מתן מילר

תקשורת: רייצ'ל סלפין

עו"ד: איתמר פלג

ספר רכב: אביעד קייזרמן

מלאכים: רועי, סתו, רותם, דנה, איתי, עוז

מנהלי יום/לילה: איתי, שירן, מידן, נדב, דב, עמית, דניאל, ליאור, בן , עדן

תיאור תפקיד המחלקה:

אישור לנסיעת ארט קארז באירוע, ליווי אמנים, בדיקה והנפקת רישיונות לארט קארז בהקמה, תמיכה ונוכחות במהלך האירוע, עמדת הטענה לארט קארז במתחם משרד הרישוי באירוע

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

מעקב שוטף מול האומנים והצלחה גדולה בכמות הארט קארז השנה - 42 ארט קארז!

שם מחלקה: סאונד

מובילות.י המחלקה: פנינה טלל ושלומי לביא

מספר חברים/ות בצוות מוביל: 6

מספר כולל של מתנדבים/ות במחלקה כולל ימי האירוע: 15 נאמני סאונד + 6 צוות מוביל

מספר ימי פעילות במהלך האירוע: 7

פירוט תפקידי צוות מוביל:

טכני: ישי גוטמן

א. מתנדבים: קארין אייזנברג

תקשורת: מאיה בן אברהם,

סיירת שטח: לירן שובל

תיאור תפקיד המחלקה:

צמצום ככל האפשר זיהום סאונד סביבתי בתוך העיר ומחוצה לה. חשיבות ואחריות תקינות נושא הסאונד באירוע הינו מטרה עליונה.

אתגרים והצלחות במחלקה במהלך השנה ובמהלך האירוע:

אתגרי הסאונד השנה היו דרישות הרישוי שהונחתו על כולנו. נאלצנו לפעול מעכשיו לעכשיו בהחלטות שקיבלנו יחד לטובת האירוע. יחד עם זאת ההצלחה הכי גדולה שלנו היא אנחנו! מחלקת הסאונד הרחבה שכוללת את הצוות המוביל ומובילי תוכן הסאונד - שיתוף הפעולה ההדדי, תחושת הביחד והערבות ההדדית היו קסם שחימם את כולנו.

תקציב 2022

אחרי 4 שנים הצלחנו לייצב כלכלית את מידברן. העודף שנשאר מהאירוע הוא אמנם גבוה מזה שתכננו אבל זה לטובה, זה יאפשר להנהלה הבאה להשקיע ולהגשים את החזון. בתכנית המקורית היה מציאת בית מידברן שישמש מרחב למפגשים של הקהילה וההפקה והשקעה במתנדבים ובצוות המוביל. עברנו 4 שנים מאוד סגפניות ובמינימליזם משמעותי, הגיעה העת להתרחב ולהשקיע בנו חזרה, אין לי ספק שההנהלה הבאה תמשיך את הדרך הזו.

נתחיל במבט שנתי :

העודף ישמש לקבועות עמותה חציון ראשון, לקרן חירום לפי המלצת ועדת ביקורת - (1 מיליון יאסף בשלוש שנים), חזרה לקהילה - הכשרת מובילים, תרבות ניהול וכיוצ"ב ורכש ציוד קבע לאירוע מידברן ושטח.

• חלק מהחובות כבר כוסו. יתרת הכספים לכיסוי חובות (כמו החזר מענק קורונה למס הכנסה) שמורים בצד.

אירוע מידברן 2022:

ועכשיו לתקציב מידברן 2022 המפורט:

דוח הכנסות

דוח הוצאות

הסברי חריגות